Werkzeuge

consens bedient sich in der Bera­tung von Unter­neh­men ver­schie­de­ner Werk­zeu­ge.

Weil Ver­stän­di­gung die not­wen­di­ge Vor­aus­set­zung von erfolg­rei­chem Han­deln ist, sind Dis­kur­se das Band, das sich durch alle Sta­di­en eines von con­sens durch­ge­führ­ten Bera­tungs­auf­tra­ges zieht.

Um Dis­kur­se pla­nen zu kön­nen, braucht consens eine Vor­stel­lung von zu lösen­den Pro­ble­men und Kon­tro­ver­sen und gewinnt die­se mit Hil­fe von Ana­ly­sen. Kon­zep­te ent­wi­ckelt consens mit dem Ziel, den Dis­kurs vor­an zu brin­gen. Sie wer­den so ange­legt, dass sie zu Nach­fra­gen und Dis­kus­si­on anre­gen.

Wenn Kon­zep­te zu ver­ein­bar­ten Stra­te­gi­en gewor­den sind, müs­sen sie in akti­ves Han­deln umge­setzt wer­den. Wo dies nicht nur durch neue Regeln und Ver­fah­ren zu errei­chen ist, son­dern Mit­ar­bei­ter über­zeugt und qua­li­fi­ziert wer­den müs­sen, unter­stützt consens sei­ne Auf­trag­ge­ber durch Kon­zep­ti­on und Durch­füh­rung von Semi­na­ren, Trai­nings und Coa­ching.

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