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Champs d’activité

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consens est là pour soutenir les entreprises dans quatre domaines : le développement de l’entreprise, l’évolution du personnel au sein de l'entreprise, le management de projet et l’optimalisation des processus en combinant différentes approches de conseil issues de différentes disciplines.

Les instruments économiques permettent de faire un diagnostic de l’entreprise et de la situation dans laquelle elle se trouve. Ces instruments sont indispensables pour savoir avec quels produits et prestations l’entreprise peut réaliser des bénéfices et si les ressources économiques dont elle dispose sont exploitées de manière judicieuse (du point de vue économique). Certes ces instruments permettent de détecter les domaines dans lesquels des mesures doivent être prises, en revanche ils ne sont pas adéquats pour le développement de perspectives de changement. En effet, celui-ci exige une approche beaucoup plus globale de l’entreprise.

Les entreprises ne sont pas des engrenages dont les dents s’intègrent exactement les unes dans les autres et vont dans le même sens. Au contraire, elles sont souvent le champ de batailles visant la mise en valeur de ses propres intérêts professionnels et points de vue. Le conseil qui repose sur la sociologie des organisations permet d’attirer l’attention sur le comment faire la balance entre les différents intérêts et les points de vue en présence.

Souvent les collaborateurs et les cadres attendent eux-mêmes du management qu’il soit en mesure non seulement de leur donner des objectifs mais aussi de tirer de ces objectifs des stratégies et des plans coercibles, infaillibles. L’approche reposant sur la psychologie des organisations quant à elle vise la résolution des problèmes et la prise de décisions. Elle permet de montrer pourquoi la déception au niveau des attentes ne résulte pas de l'incapacité des individus et de rechercher les causes dans les limites de base de la capacité humaine à traiter les informations et à résoudre les problèmes.