consens Bremen

unter­stützt Unter­neh­men in vier Hand­lungs­fel­dern — Unter­neh­mens- und Per­so­nal­ent­wick­lung, Pro­jekt­ma­nage­ment und Pro­zess­op­ti­mie­rung — und kom­bi­niert dabei Bera­tungs­an­sät­ze aus ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen.
Tätig­keits­fel­derKon­takt

Consulting mittendrin

Erfolg­rei­chen Unter­neh­men gelingt es, die Hand­lun­gen ihrer Mit­ar­bei­ter auf gemein­sa­me Zie­le und Stra­te­gi­en aus­zu­rich­ten. Wer in Unter­neh­men zur Auf­ga­be von Gewohn­tem und zu neu­en Aus­rich­tun­gen kom­men will, muss die Auf­fas­sun­gen von Men­schen ver­än­dern und sie ins Nach­den­ken über ihr bis­he­ri­ges Tun und ihre Zusam­men­ar­beit ver­set­zen.

Neue Struk­tu­ren und Pro­zes­se ent­ste­hen sel­ten auf der Basis eines völ­lig neu­en Gedan­kens, son­dern meis­tens auf der Basis von Aus­hand­lun­gen zwi­schen Akteu­ren, die ihre jewei­li­gen Vor­stel­lun­gen und Inter­es­sen ver­tre­ten.

Im ungüns­ti­gen Fall blo­ckie­ren sie sich gegen­sei­tig oder es setzt sich eine Sei­te um den Preis nach­hal­ti­ger Ver­trau­ens­ver­lus­te auf der ande­ren Sei­te durch. Im güns­ti­gen Fall ler­nen die Akteu­re, ihre ver­schie­de­nen Sicht­wei­sen und Inter­es­sen bes­ser zu ver­ste­hen und zu akzep­tie­ren. Dies führt nicht not­wen­dig zu voll­stän­di­ger Har­mo­nie, schafft aber die Basis für koope­ra­ti­ves und damit erfolg­rei­ches Han­deln.

Wo immer ver­schie­de­ne Funk­tio­nen und Ebe­nen in einem Unter­neh­men wech­sel­sei­tig von­ein­an­der abhän­gig sind und gemein­sam han­deln wol­len, bedarf es eines Mini­mums der Über­ein­stim­mung (lat. Con­sen­sus) in den anzu­stre­ben­den Zie­len, Stra­te­gi­en und Maß­nah­men. Nur so ent­steht Hand­lungs­fä­hig­keit. Dabei möch­te consens Sie unter­stüt­zen.

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